【導讀】挽回一批企業(yè)損失的方法？挽救一個企業(yè)的方法？全網(wǎng)經(jīng)典解讀，解決你的疑惑“挽回一批企業(yè)損失的方法”的內(nèi)容如下：
情感目錄一覽：
- 1、我把公司的一個大項目搞黃了，這時候究竟該怎么辦？
- 2、工作失誤造成公司17000的經(jīng)濟損失，怎么辦？
- 3、如果因為你的工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失，你會怎么辦？
- 4、如果工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，該怎么辦呢?
- 5、崩潰極限！犯了低級的錯誤，讓公司損失了十幾萬，該怎么辦？
- 6、公司形象受損怎么解決？應(yīng)該找什么樣的公司合作挽回形象？
我把公司的一個大項目搞黃了，這時候究竟該怎么辦？
? 我把公司的一個大項目搞黃了，這時候究竟該怎么辦?
一、敢作敢當，應(yīng)該向領(lǐng)導承認錯誤。
? 所有的公司都是把公司的效益放在首位的，如果由于自己疏忽而讓公司丟了一個大項目，自己就不要想理由搪塞過去。領(lǐng)導見多識廣，心知肚明，知道事情的來龍去脈，自己只有主動承認錯誤，才會讓領(lǐng)導看到自己的責任感。每一個人都是普通的，都可能會犯錯，在領(lǐng)導看來，誠實與擔當也是員工的基本素養(yǎng)，相信自己的坦誠，會讓領(lǐng)導刮目相看。
二、盡力為公司挽回損失，可以積極的尋找業(yè)務(wù)，讓領(lǐng)導看到了自己的努力。
? “亡羊補牢，為時不晚”，自己犯的錯誤如此嚴重，就應(yīng)該想出解決問題的辦法，如果能夠彌補公司的損失，領(lǐng)導就不會將這件事放在心上。只要敢想敢干，辦法總會比困難多，或許這個過程非常艱辛，自己需要加班加點去尋找新的客戶，無論結(jié)局如何，自己這份努力一定會被領(lǐng)導看在眼中，而過去的錯誤，不會成為自己成功路上的絆腳石，自己在公司的發(fā)展不會受到任何影響。
三、應(yīng)該放下尊嚴，積極面對公司的懲罰，這樣自己才能夠繼續(xù)留下來工作。
? ?每一個公司都是有規(guī)章制度的，員工犯的錯誤，就應(yīng)該主動去接受。領(lǐng)導會按照制度辦事，可能會懲罰員工，自己不應(yīng)該覺得丟臉，而逃避懲罰，那樣可能會失去這份工作?，F(xiàn)在更重要的就是接受領(lǐng)導制定的任何懲罰，用更積極的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，而這份堅定與抗挫折的能力是非常重要的，領(lǐng)導看在眼中，會記在心上，會悄悄給員工加分的。
工作失誤造成公司17000的經(jīng)濟損失，怎么辦？
公司這面先主動承認錯誤，讓領(lǐng)導看出你的態(tài)度。并表明會先和對方公司再次溝通協(xié)商，拼盡全力，爭取把損失降到更低！
如果公司有能幫忙說上話的，有份量的人，請求幫忙打打圓場！
對方公司那邊，想辦法找到相關(guān)負責人，把自己失誤的情況好好解釋一下，如果有必要，可以適當撒點善意的謊言！看對方能否做出退讓！
公司是否對你做出懲罰，也會從幾個方面考慮：
第一：你平時工作的情況，如果這次只是意外，老板可能考慮到你的價值，稍作懲罰（大方的老板，不罰也是很有可能的）
第二：就是你遇到這種情況，解決事情的態(tài)度問題！
第三：看老板心情！
希望你能化險為夷、渡過難關(guān)！
如果因為你的工作失誤給公司造成經(jīng)濟損失，你會怎么辦？
若是我的話，就找領(lǐng)導說一下，看看自己怎么做才能彌補自己的過錯，才能讓公司的損失降低一些，哪怕是一點點也好。畢竟是因為自己的過錯導致的。要不然，就從自己的工資里扣除這些損失，當作自己的過錯處罰！雖然我也不是有意的，但也不會這樣輕描淡寫地過去，自己的過錯，自己承擔！
若是還有其他可以換回的希望，那就盡力挽回。因為覺得出錯找借口是對自己過錯的一個掩飾。不是有人說:借口就是掩飾，掩飾就是欺騙，欺騙就是犯罪！雖然沒有那么嚴重，但我也覺得有錯就要承擔，這是一個男人必須要做到的。
過而能改，善莫大焉。這是在承擔以后的事了！你覺得呢？
如果工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，該怎么辦呢?
如果工作出現(xiàn)失誤，給公司造成損失，該怎么辦呢?處理此問題通常有三種方法：① 我的初衷是為公司努力工作。如果造成經(jīng)濟損失，我認為首要問題是設(shè)法彌補或恢復經(jīng)濟損失。如果我不能負責，我希望單位能幫我解決問題。② 分清責任，各負其責。如果這是我的責任，我愿意受到懲罰；如果這是我負責的團隊中其他人的錯，我不能幸災樂禍。③ 總結(jié)經(jīng)驗教訓，一個人在生活中不可能避免犯錯誤。重要的是要從自己或他人的錯誤中吸取教訓，在今后的工作中避免類似的錯誤。
1、用人單位應(yīng)當同時滿足兩個條件向勞動者追償：勞動者有故意或者重大過錯，造成重大損失的；勞動合同或用人單位制定了內(nèi)部規(guī)章制度。考慮到勞動關(guān)系不同于一般民事關(guān)系，具有一定的特殊性，勞動者創(chuàng)造的勞動成果價值與勞動者獲得的報酬之間的不平等，決定了用人單位承擔的經(jīng)營風險應(yīng)高于勞動者承擔的工作風險。
2、在辦案過程中，除法律另有規(guī)定外，根據(jù)《更高人民法院關(guān)于適用《中華人民共和國民事訴訟法》的解釋》第九十條的規(guī)定，當事人應(yīng)當提供證據(jù)，證明其主張所依據(jù)的事實或者反駁的事實。判決前，當事人未提供證據(jù)或者證據(jù)不足證明其事實主張的，由承擔舉證責任的一方承擔不利后果。
3、勞動者因自身原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可以按照勞動合同的規(guī)定要求勞動者賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失賠償金可以從工人自己的工資中扣除。但是，每月扣除額不得超過工人月工資的20%?？鄢蟮氖Ｓ喙べY低于當?shù)卦赂凸べY標準的，按照更低工資標準支付。
崩潰極限！犯了低級的錯誤，讓公司損失了十幾萬，該怎么辦？
不寫檢討書，看看形勢，如果不利迅速辭職走人。辭職報告遞交后30天后自動生效，不需要公司審批同.理由：現(xiàn)在是當替罪羊，寫檢討書容易把自己套進去，承擔了全部責任。不為跑路，也不說公司的好壞，這個部門你已然待不下去了，早走為妙。至于公司找你追償?shù)娘L險并不會很大。
從損失金額上說，各位財會人員均表示稅票過期仍然可以申請抵扣，那么在未得到稅務(wù)部門答復前，不能按照票面稅額計算損失。從責任分配上說，業(yè)務(wù)拿到快過期發(fā)票而不言明，責任較重。題主和財務(wù)經(jīng)理應(yīng)有一定責任。出納和*主要在于付款，我理解責任較輕甚至沒有。這些內(nèi)部溝通和職責因為缺乏書面確認，根本就是一筆扯不清的爛賬，很難分配責任比例。但全壓在題主身上，自然不應(yīng)該。以上兩點來看，公司短期內(nèi)很難舉證此次事件的的損失，以及題主的責任占比。索賠方式上無非扣工資和打民事官司，在沒弄明白責任前扣了工資可以仲裁討回，至于打民事官司，個人感覺可能性不大。
拓展資料：
1.經(jīng)國務(wù)院批準，現(xiàn)將《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推廣應(yīng)用增值稅防偽稅控系統(tǒng)意見的通知》（國辦發(fā)〔2000〕12號）第三條中“凡逾期未申報認證的，一律不得作為扣稅憑證，已經(jīng)抵扣稅款的，由稅務(wù)機關(guān)如數(shù)追繳，并按《中華人民共和國稅收征收管理法》的有關(guān)規(guī)定進行處罰”規(guī)定廢止。2007年1月1日以后開具的增值稅扣稅憑證逾期未認證或未稽核比對如何處理問題，另行公告。
2.首先勞動法和勞動合同法都對員工的違約責任作了規(guī)定，工作失誤造成的損失不屬于員工賠償責任范圍。但如果勞動者嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度或違反勞動合同、嚴重失職、營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。對于履行職務(wù)過程中的失誤或者失職，只要不是故意的，那相應(yīng)的責任主要應(yīng)當由單位來承擔，勞動者更多只能承擔小部分責任，即次要責任。一般來講，這種情況下公司都不會要求的基層員工來全部賠償，只做下處罰(承擔小部分)或檢討?；蛘卟块T連帶處罰，包括你的上級，上上級一起分擔這個處罰。。但不排除你的上級(上上級)或同事為了撇清關(guān)系，公司高層不懂法，且太看重這錢，而將此事定義為你個人全責(這是更壞的情況)。
公司形象受損怎么解決？應(yīng)該找什么樣的公司合作挽回形象？
公司都形象受損，想要解決的話，應(yīng)該開一個招待會才行，告訴廣大媒體，自己是怎么樣解決問題，自己有極大的誠意彌補損失的，要是實在想找公司挽回形象，可以找公司的實力雄厚，沒有欠債的公司合作，這樣才是好的。
如何修復危機中受損的企業(yè)形象 企業(yè)形象在危機中會受到不同程度的損害，因此危機結(jié)束后企業(yè)應(yīng)著手進行形象修復工作，醫(yī)治受損的企業(yè)形象，企業(yè)應(yīng)開展以下五項工作。
1、 為了轉(zhuǎn)變利益相關(guān)者在危機階段對企業(yè)的負面印象，企業(yè)通常要進行形象建設(shè)工作，比如說推出新產(chǎn)品或者新服務(wù)，公布新的市場計劃，引進代表新形象的高層人物，目的只有一個，那就是增強利益相關(guān)者對企業(yè)的信心，但筆者強調(diào)一點，新形象一定要與原有的形象一致，否則利益相關(guān)者就會產(chǎn)生認知上的沖突，不利于品牌的長期建設(shè)。
2、 企業(yè)的形象不僅僅要有企業(yè)內(nèi)部的參與，更需要利益相關(guān)者的參與，因為形象是存在于利益相關(guān)者的心里，企業(yè)單方面修復通常是無效的。企業(yè)要評估危機影響和檢討危機管理得失，明確自己還有哪些方面需要改善，如何改進工作才能獲得公眾的優(yōu)質(zhì)評價。企業(yè)還要了解利益相關(guān)者的想法與需求，只有了解他們的想法才能更加有效改進工作。 因此，我們的形象修復工作更需要利益相關(guān)者的參與，只有他們的參與企業(yè)的工作才能更加有效進而獲得利益相關(guān)者的高度認同。這些活動包括新聞發(fā)布會的召開、與消費者的座談會、企業(yè)領(lǐng)導人深入群眾、邀請利益相關(guān)者參觀公司等。
3、 筆者在多個場合強調(diào)“王婆賣瓜，自賣自夸”是行不通的，自己說一百句話不如別人替你說一句話。 無論是危機處理還是形象修復都離不開權(quán)威的第三方。權(quán)威專家相對誠實可信，因此利益相關(guān)者總是愿意傾聽權(quán)威專家的意見和看法。在形象修復過程中，如果能邀請權(quán)威專家參與進來，往往更能獲得利益相關(guān)者的信任，取得事半功倍的效果。
拓展資料：企業(yè)形象危機是指企業(yè)在生產(chǎn)和運行中，由于內(nèi)部管理不善、企業(yè)家自身形象、或者企業(yè)不當競爭等行為而在社會公眾和消費者中產(chǎn)生負面影響和評價，降低企業(yè)在社會公眾中的信任和威信。
【總述】挽回一批企業(yè)損失的方法？挽救一個企業(yè)的方法？情感百科解答，更多關(guān)于“挽救一個企業(yè)的方法”的問題關(guān)注映森：http://qmz6.cn/
