【導語】疫情過后怎么挽回你的生意?疫情過后生意很差怎么辦?有沒有人知道,網友解答“疫情過后怎么挽回你的生意”的簡介如下:
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- 1、今年疫情生意不好做怎么鼓勵,有失有得
- 2、疫情下買賣太難做,朋友調轉什么方向讓生意滋潤起來了?
- 3、疫情過后實體店該如何生存?牢記這3個方法:提前布局
- 4、疫情期間網上生意好差好差,現在解放了還差,怎么辦
今年疫情生意不好做怎么鼓勵,有失有得
今年疫情生意不好做怎么鼓勵,有失有得如下:
這幾年受疫情影響,生意是挺難做的,但是像你這樣能堅持下來的已經很不容易了,所以你也要好好堅持,說不定哪天生意就變好了呢,做生意還是要看運氣的,所以你不要灰心,幸運女神肯定會光顧你的,堅持就是勝利
疫情下買賣太難做,朋友調轉什么方向讓生意滋潤起來了?
由于疫情原因,今年的生意也是備受打擊,突如其來的變故讓所有人措手不及,也正是疫情的原因,幾個朋友一塊喝酒閑聊的時候,各自探討了生意在這段時間的艱辛歷程,實體店面在這次疫情中可謂是首當其沖,經常性的不開張,很難賣出去東西,經常不夠每日的支出費用,所有人都很頭疼該怎么辦,這幾個朋友都是實體店的生意,而且都做了很多年,一塊探討了接下來的去路,首先需要把店面生意轉到互聯(lián)網上去,進行網絡營銷,還有就是多聯(lián)系老客戶,打造一個主營業(yè)務,找到新方向。
一、進行互聯(lián)網經營,進行網絡營銷
朋友因為疫情原因已經轉向互聯(lián)網營銷平臺了,進行網絡上的營銷,這種方式不僅拓展了狹隘的銷路問題,而且還有很多人直接來到他的店面進行交易,這就可以賺的多一點,因為網絡上的營銷讓他結實了全國各地的顧客,打開了銷路,并且利用網絡也是為自己做了宣傳,逐漸讓生意滋潤了起來。
二、打造主營業(yè)務
這些老店面都是專注相機這一領域,而這些朋友就靠的是時間和精力,他們每天都需要面對一堆維修的問題并且需要大量時間進行研究,這種十年如一日的考驗和歷練,不是一般人能夠做到的,只要你專注這一主營領域,你的生意就會越來越好。
三、找到一個新方向
現在都是多領域營銷,因為這些朋友的店離古玩城近,這里不僅顧客多,專業(yè)性也強,轉向瓷器行業(yè)也是打開現在局面的好方式,因為瓷器這種東西的價格非??捎^,需要一些專業(yè)人士的指導,這是一個新的銷售方向,可以緩解疫情帶來的生意慘淡的情況,這也會讓你的生意逐漸滋潤起來。
疫情過后實體店該如何生存?牢記這3個方法:提前布局
自從有了電子商務,實體店的業(yè)績和銷量每況愈下,但如今電商也已經到了紅海的狀態(tài),
電商的成本也越來越高,在這種情況下,實體店依然還是很難做,這就說明,實體店的生意好壞,不只是有電商引起的、而是自身也要升級轉型。
1、 實體要轉型升級的根本原因是什么呢?
在這次疫情期間你或許有所體會,就是實體店只靠線下一個場景去獲客和賣貨是非常局限的,遇到天陰下雨,就沒有生意了,遇到疫情就關門了。
而且實體店在一條街道上,一個固定的經營場所,客流量是非常局限的,即便是正常營業(yè),咱們一天能獲取的客流量和銷量也是非常局限的,在這種情況下很難支撐高額的房租和人工成本,
這種情況別說發(fā)展了,能生存就不錯了!
這并不是說實體店就沒法干了,或者說不賺錢了,實體以后還是趨勢,只是要轉型,要轉變,要升級。
這種升級就是融合,就是打通線上線下,構建立體的營銷場景!
這也不但是實體的發(fā)展方向,而且也是互聯(lián)網企業(yè),必須要走的一條路,是因為現在線上的流量枯竭,需要線上與線下的融合,通過線上的效率和線下的服務體驗,完美結合,才能更好的生產和發(fā)展。
2、在這次疫情期間已經有商家在轉型了!
比如社群的生鮮店,超市,疫情期間不能開門,那么通過線上渠道,通過社群就可以作為一個營銷的場景,去賣貨,然后客戶下單以后,商家之間配送到小區(qū)門口,
已經在做線上與線下融合的商家,這次疫情期間生意都會比以往還有號,這并不是他們有多么的厲害,是因為他們用對了方法。
除此之外!服裝、做快消品的、也開始通過線上去做營銷,比如服裝店直接把老客戶拉到會員群里,通過社群去做營銷互動,通過微信直播去做轉化,通過小程序作為商品載體實現變現。
那么這一類商家在疫情期間就不怕壓貨,也不擔心開門以后沒有生意,因為他們和客戶之間時刻保持著連接,
通過線上預售不但清理了庫存積壓,而且通過通過線上的客戶運營鎖定了老客戶,等開門以后就會有源源不斷的銷量和客戶資源。
3、實體店打造立體營銷場景,多渠道獲客賣貨
由此可見、實體店只有與線上和多個場景融合,才不會受客流量的局限,這樣可以在線下實體可以獲客,通過線上店可以獲客,通過社交空間可以獲客,通過直播可以獲客。
同理也可以通過小程序、社群、微信、直播與線下實體結合、構建成立體的銷售場景,通過不同的銷售場景去滿足不同客戶的需求。
比如我們有了立體的銷售場景以后,客戶在被窩里,就可以通過我們的線上店消費,在手機上就可以購買我們的任何商品和服務。
那么作為實體店商家來說,即便到了晚上我們關店了,第二天我們打開線上店,就可以獲得收益,這是因為客戶可以不受時間和空間限制,在我們線上店購買商品。
疫情期間網上生意好差好差,現在解放了還差,怎么辦
可以根據當下的需求將銷售的產品以及形式進行修改。
個體戶面對自己生意慘淡肯定是很難受的,如果度過去就試自己的實力和所在市場的情況來確定。可以有以下三種策略。
第一種,完全退出市場,休息歇業(yè),保留實力。所謂留著青山在,不怕沒柴燒。只要能夠保留足夠的資金,在此次疫情之后是完全可以再重新進入市場的。這種適合于資金比較緊張的個體戶。
第二種,部分退出市場,但同時尋找新的渠道。比如國家提的“非接觸式”經濟發(fā)展,可以嘗試開展線上業(yè)務。餐飲業(yè)現在都在開展外賣,堂食現在都停了,雖然可能收入會下降很多,甚至是虧本的,但熬過去的話就比別人更具有優(yōu)勢,因為市場你現在占到了。以前京東在2003年發(fā)展也是這樣的。這種適合于資金相對充裕的個體戶。
第三種,轉型其他行業(yè)。當然這個是更困難的,因為現在很難找到完全不受疫情影響的行業(yè),如果有也是疫情相關的行業(yè)。比如外賣配送業(yè),口罩生產業(yè),線上教育等。
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