【緒言】挽回進度滯后？挽回進度滯后的句子？老司機告訴你，答案往下看“挽回進度滯后”的內(nèi)容如下：
目錄：
- 1、施工單位現(xiàn)場施工進度滯后時,甲方土建工程師該怎么處理?
- 2、如果你是外貿(mào)公司的跟單員,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度滯后,無法按時交貨,你會...
- 3、項目進度延遲了怎么辦?如何有效管理項目進度?
- 4、工程項目進度拖后的解決辦法有哪些
施工單位現(xiàn)場施工進度滯后時,甲方土建工程師該怎么處理?
1、依據(jù)合同、變更、洽商、工作聯(lián)系單等內(nèi)容，找到影響工期的責(zé)任單位，不可抗力原因各負期責(zé)，建設(shè)單位原因就小心施工單位索賠。
2、采取的措施一般有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等。組織措施：當施工進度完不成時，要么是工期不科學(xué)，要么是施工方項目經(jīng)理部前期組織不力，在人力、物力、財力、機械運轉(zhuǎn)等方面出現(xiàn)問題，并沒有及時解決。
3、工程延期的處理 對于工程延期的處理主要包括延期申報與延期審批兩部分。其中，延期申報需符合相關(guān)法律規(guī)定的延期申報條件；延期審批則主要由監(jiān)理工程師與監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)。
4、質(zhì)量控制注重過程控制，進度控制按計劃實施，有偏差及時調(diào)整，成本方面比較多了，注意細節(jié)控制。以上三方面不是一句兩句就能回答的，看個人經(jīng)驗。進度延誤時，可以采取以下措施：對余下工作重新編排調(diào)整。
5、安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計（方案）和安全技術(shù)措施計劃的審查工作，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)。
如果你是外貿(mào)公司的跟單員,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度滯后,無法按時交貨,你會...
1、工廠不能按時交貨有著很多原因：如果是質(zhì)量問題，需要聯(lián)系SQE，幫忙稽核，并協(xié)助供應(yīng)商改善質(zhì)量問題，盡快安排生產(chǎn)。如果是運輸問題，需要緊密聯(lián)系司機。
2、只能通過以下方式及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警：要求工廠提供生產(chǎn)進度表自身預(yù)留延期空間對工廠的生產(chǎn)情況進行及時了解跟進（實地）對未能按時完成的階段進度進行判斷和預(yù)警。
3、給客戶的交貨期至少要比供應(yīng)商的交貨期延長一周，以便你有時間應(yīng)對突發(fā)狀況。其實，前期工作一定要做好，讓供應(yīng)商沒有理由延期，并能在他延期時給以一定處罰。更后，如果供應(yīng)商實在不配合，就要記著找新的合作者了。
4、跟單員就是負責(zé)跟蹤單子在交期內(nèi)完成并交貨。一般都會有一個時間流程的，比如下單10天了，按以往的進度算該到哪里了。
5、跟單的步驟包括：產(chǎn)前樣的確認，船樣的確認，生產(chǎn)中工廠和公司之間的銜接溝通，原料的質(zhì)量鑒定，生產(chǎn)技術(shù)，產(chǎn)品包裝方式，交期的跟催和跟進，等等，總之包括生產(chǎn)的全過程。
項目進度延遲了怎么辦?如何有效管理項目進度?
1、如果項目經(jīng)理和各個利益相關(guān)者關(guān)系不錯，一般會原諒項目拖延1-2次，但盡量不要出現(xiàn)第三次。確保未來進行改進的更佳方式是執(zhí)行后進行審查，確保項目的改進措施納入項目管理交付框架。
2、因為你需要做的是盡量壓縮項目時間，使整體項目計劃提點，因為項目中的不可控因素會耗用你的時間，這樣你就能給更終項目目標匹配多預(yù)留些空 間。
3、合理規(guī)劃項目進度，根據(jù)項目特點和具體情境，選擇合適的進度計劃?？梢越柚?進度貓甘特圖 合理規(guī)劃 項目進度 。
4、進度落后，成本超支。用高效人員替換低效率人員，加班（或趕工）或在防范風(fēng)險的前提下并行施工。建設(shè)項目延誤的主要原因，可以通過適當?shù)墓芾?，技術(shù)知識和技術(shù)，可以將這些延遲減少到更小程度。
5、項目排期表 項目排期表是進行項目進度管理的重要手段，通過項目排期表可以非常直觀地看到該項目有哪些開發(fā)任務(wù)要做，這些任務(wù)是由誰來做，開始時間和完成時間，完成的前置條件是有哪些。
工程項目進度拖后的解決辦法有哪些
1、項目進度拖延后可以采用的趕工措施如下。增加資源投入。重新分配資源。減少工作范圍。改善工具器具以提高勞動效率。提高勞動生產(chǎn)率。將部分任務(wù)，如分包委托給另外的單位。
2、在實際工程中，通常采用的趕工措施有：①改變工作間的邏輯關(guān)系；② 增加資源的投入；③增加每天的工作時間；④提高勞動效率；⑤修改施工方案。
3、工程延期審批 當工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)提交工程延期申請表。
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